ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের ডিজিটাল রূপান্তর

ডিজিটাল যুগের আবির্ভাবের সাথে, আরও বেশি করে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলি সক্রিয়ভাবে ডিজিটাল রূপান্তর চালাচ্ছে। যাইহোক, বিনিয়োগের ইচ্ছা, প্রযুক্তিগত স্তর এবং প্রতিভা সংরক্ষণের মতো কারণগুলির কারণে, ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়া বড় উদ্যোগগুলির তুলনায় ধীর। কিছু ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের এখনও "স্থানান্তর করতে অনিচ্ছুক", "স্থানান্তর করার সাহস নেই" এবং "স্থানান্তর করতে পারে না" এর মতো সমস্যা রয়েছে। ক্ষুদ্র এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে কার্যকরভাবে এই সমস্যাগুলি সমাধানে সহায়তা করার জন্য, সরকারী বিভাগগুলির নির্দেশিকা এবং সহায়তা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য শহুরে পাইলটগুলিতে একটি ভাল কাজ করুন এবং স্থানীয় বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ আরও অভিজ্ঞতার মডেল এবং সাধারণ অনুশীলন তৈরি করুন, যাতে বেশিরভাগ ছোট এবং মাঝারি-আকারের উদ্যোগগুলি সহজেই পরিচিত খুঁজে পেতে পারে। তাদের পাশের জায়গা। "দৃশ্যমান" এবং "ট্যাঞ্জিবল" ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন বেঞ্চমার্কগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে আত্মবিশ্বাসের সাথে অনুসরণ করা সহজ করে তোলে৷

এটি উল্লেখযোগ্য যে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য জাতীয় পাইলট শহরগুলি কার্যদিবসের আগে আনুষ্ঠানিকভাবে চালু করা হয়েছিল এবং ডংগুয়ান, সুঝো এবং নিংবো সহ 30টি শহর (জেলা) পাইলটদের প্রথম ব্যাচে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এই পাইলট শহরগুলি হল ভাল মৌলিক অবস্থা, রূপান্তরের জন্য দুর্দান্ত সম্ভাবনা এবং শক্তিশালী প্রদর্শন ক্ষমতা সহ সমস্ত শহর। শিল্প ও তথ্যপ্রযুক্তি মন্ত্রক জানিয়েছে যে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির ডিজিটাল রূপান্তরকে সহায়তা করার জন্য এটি শহুরে পাইলট কাজকে একটি সুযোগ হিসাবে গ্রহণ করবে।

পরবর্তী ধাপে, আমাদের অবশ্যই চারটি দিকে একটি ভাল কাজ চালিয়ে যেতে হবে, "ব্যাচ বাই ব্যাচ, ব্যাচ বাই ব্যাচ" ফলাফল অর্জনকে ত্বরান্বিত করতে হবে এবং ডিজিটাল রূপান্তরে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের আস্থা ও আস্থা ক্রমাগত বৃদ্ধি করতে হবে।

1. কাজের সমন্বয় বাড়াতে থাকুন। চিহ্নিত পাইলট শহরগুলির জন্য, আমাদের অবশ্যই ব্যবসায়িক নির্দেশিকা প্রদান করতে হবে, তত্ত্বাবধান এবং ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করতে হবে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সংগঠিত করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে নির্দিষ্ট কোটা পুরস্কারের বন্টন বাস্তবায়িত, বিস্তারিত এবং জায়গায় রয়েছে। এছাড়াও, বাস্তবায়নের অবস্থার ভিত্তিতে পাইলটের পরিধি আরও বাড়ানো হবে।

2. ক্রমাগত অনুলিপি করুন এবং অভিজ্ঞতা প্রচার করুন। এন্টারপ্রাইজগুলিকে রূপান্তরিত করার জন্য রোগ নির্ণয়, পরামর্শ এবং অন্যান্য পরিষেবা প্রদানের জন্য ডিজিটাল পরিষেবা প্রদানকারীদের সমর্থন করা এবং স্বাধীনভাবে ডিজিটাল রূপান্তর চালানোর জন্য উদ্যোগগুলির জন্য "ছোট, দ্রুত, হালকা এবং নির্ভুল" ডিজিটাল পরিষেবা এবং পণ্যগুলি বিকাশ ও সংহত করা প্রয়োজন। একই সময়ে, আমরা ডিজিটাল সমাধানগুলিকে সংক্ষিপ্ত এবং সংহত করি যা অত্যন্ত বহুমুখী এবং কার্যকর, ক্রস-আঞ্চলিক প্রতিলিপি এবং প্রচার প্রচার করে এবং নীতির প্রভাবগুলিকে প্রসারিত করে৷

3. এটি ক্রমাগত উদ্ভাবনের স্তর উন্নত করা। উদ্ভাবনে আরও বিনিয়োগ বাড়াতে, উৎপাদন পদ্ধতি, ব্যবসায়িক মডেল এবং ব্যবস্থাপনার মাত্রা ব্যাপকভাবে অপ্টিমাইজ করতে, মূল প্রতিযোগিতা বাড়াতে এবং বেশিরভাগ ক্ষুদ্র ও মাঝারি-আকারের উদ্যোগকে স্থিতিশীল পথে যাত্রার জন্য গাইড করতে ছোট ও মাঝারি আকারের উদ্যোগকে গাইড করা প্রয়োজন। , পেশাদার, এবং নতুন উন্নয়ন পথ.

4. আমাদের অবশ্যই শিল্প শৃঙ্খলে সহযোগিতা জোরদার করতে হবে। অর্ডার, নকশা, উত্পাদন, সরবরাহ চেইন এবং অন্যান্য দিকগুলিতে সহযোগিতা অর্জনের জন্য চেইন মালিকদের এবং নেতৃস্থানীয় উদ্যোগগুলির সাথে সহযোগিতা জোরদার করতে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে সমর্থন করুন। শিল্প লিঙ্ক, একত্রীকরণ এবং ইনকিউবেশন, আপস্ট্রিম এবং ডাউনস্ট্রিম সাপোর্টিং, ওপেন অ্যাপ্লিকেশান পরিস্থিতি এবং প্রযুক্তির বিস্তারের মাধ্যমে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে শক্তিশালী করতে চেইন মালিকদের এবং নেতৃস্থানীয় উদ্যোগগুলিকে উত্সাহিত করুন।

নীতির সঠিক বাস্তবায়ন, সমন্বিত প্রচেষ্টা এবং দীর্ঘস্থায়ী সাফল্য। শহুরে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির জন্য ডিজিটাল রূপান্তর পাইলটগুলিকে উন্নীত করার মাধ্যমে, আমরা প্রাণবন্ত "বেঞ্চমার্ক" তৈরি করা চালিয়ে যাব, আরও ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে "মানুষকে দেখতে এবং শিখতে" উত্সাহিত করব এবং ডিজিটাল রূপান্তরের গতিকে ত্বরান্বিত করব৷ একই সময়ে, এটি আমাদের দেশের অর্থনীতির উচ্চ-মানের উন্নয়নে দুর্দান্ত অনুপ্রেরণা যোগাবে।